以国际化带动治理中国化工结构成长

    广州市中祥商贸有限公司14年专业诚信经营硅橡胶、过氧化物硫化剂及硅橡胶助剂。   

    中国化工集团曾经创下了中国企业在海外收购的最高频率。2006这一年，中国化工连续完成三项大规模海外收购：拿下全球第二大蛋氨酸生产企业法国安迪苏和澳大利亚最大的聚乙烯生产商凯诺斯，而与法国罗地亚的合作，又使旗下蓝星公司一跃成为世界第三大有机硅单体制造商。

    任建新这样解释为何中国化工偏好收购——“我们选择的收购基本上都是欧美这些发达国家的，我要通过买这些先进企业，按照它的做法，改变我们公司的治理结构。我一直在思考加入WTO对我们来说挑战是什么？我觉得就是怎么融入国际社会、怎么按照国际规则办事。你要跟别人竞争，你都不知道怎么做，怎么竞争？”

    “走出去”的中国化工也不忘“拿进来”，这就是引进国外战略投资。2008年10月，美国黑石集团出资6亿美元收购了中国化工独资子公司—蓝星公司20%股权，这也是黑石在中国的第一笔投资。任建新认为，这笔交易是物有所值。“我们当时引进美国黑石作为战略投资者，确实不是看上他的钱。当然当时卖了8.8倍也是在商言商，肯定高兴。要资产增值，只有交易才会有增值，否则都只是账面价格而已。”

    并购给管理带来巨大挑战。在不断延伸的“国际化”征程上，中国化工的公司治理结构已经悄然发生了改变。“下一步我们的国际化经营，我们准备做的是引进全球化工最佳实践。也就是全球化工做的最好的，人家怎么做，我们就照着做。比如说引进全球最佳经理人、专业咨询公司，比如说我们的人事，我把他外包了，外包给专业的咨询公司去做。”

    中国化工透露，未来他们将在材料科学、生命科学和环境科学三大领域有所作为，逐步形成“3+1”的产业格局。借助国际金融危机后全球化的产业转移机遇和信息化的管理变革手段，加快进行产业结构新的调整，形成差异化和后发竞争优势。

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